（1）要有铁的纪律

时间：2022-05-04 17:40:39 来源：[!--befrom--] 作者：[!--writer--]

刘纯在《药治通法补遗》中说：“配制宫药。必用死士。喻之以理。过失者罚跪。犯规者掌嘴。抗命者杖击。败家者埋杀之。”也就是说，配制宫药必需使用忠心耿耿的人，要让他们明白道理，如果他们犯了小错误，那么就给予罚跪的惩罚，如果他们犯了大错误，那么就给予打嘴巴的惩罚，如果他们不服从指挥，那么就给予打板子的惩罚，如果他们败坏家族的声誉，那么就把他活埋了。
有人说，这哪儿是药行啊，纯粹是监狱！是的，古人办事非常认真，这可不是说着玩的。我在第一本书里就讲过，刘纯的第20代承袭人刘允生，在康熙十七年，也就是公元1678年，因为制造了假的控岩散，而被清朝太医院发现，但是太医院知道刘家的规矩很严格，因此静观刘家怎么处理。但是当太医院知道刘家的监察令们，竟然把刘允生捆到北京大兴县南苑的乱坟岗子活埋了，他们无不感到震惊。
什么叫监察令？在爷爷指定一个孙子担任承袭人之后，为了监督承袭人，爷爷也指定承袭人的三个父辈组成了监察小组，这个小组的成员就叫作监察令。也就是说，承袭人并不是无人管理。
我们刘氏家族大约有一万多人，绝大多数人定居在海外，我们之所以不松散，就是因为我们刘家有铁一样的严格纪律。有了严格的纪律，我们之间才能互相帮助，才能携手前进。否则，如果我们刘家是一盘散沙，那么就很容易被外界个个击败。
有人说，现在都什么时代了，怎么还采取这种家长式的管理模式？错了，管理模式与时代没关系。在中国，凡是企业搞得好的地方，几乎都有铁一样的严格纪律，甚至有些企业是准军事化。在国外也是如此。
也正是因为，许多企业的管理太松散，因为领导下达的命令，下边当成耳旁风，下边乱哄哄，领导干着急。
有人说，你挨过惩罚吗？是的，我挨过掌嘴的惩罚，但是我不敢违抗祖训，因为我怕被打得半死。有人说，现在你们刘家药行还是这么管理吗？是的，不仅刘家药行，就是纽约刘家集团有限公司也是如此。他们有时给我发电子邮件，告知谁嫖娼、谁酗酒、谁懒惰，应当掌嘴八十，然后我就发传真，命令立即执行，当然我必需盖上承袭人的印章。
有人说，这么管理的效果好吗？托您的福，如此家长式的管理，使得职工内部没有鸡毛蒜皮的烦恼事，大家都怕挨打。
有人说，我可受不了，我辞职不干啦。其实，你舍不得辞职，因为你舍不得很高的工资待遇。也就是说，我给职工两个选择，一个是严惩不怠，另一个是很高的工资待遇，你要哪一个？至于做思想工作，那是隔靴搔痒，我管医院不搞这一套。
我在甘肃省水电工程局医院的时候，给职工发年度奖金，一发就是上千元；那是什么时候？那时候的职工平均工资每月才60元，你说我发得年度奖金高不高？
但是你犯错误了，我就把你送去劳教，你说我厉害不厉害？为什么把人送去劳教？因为他身为抢救室大夫，竟然累了睡大觉，结果让病人死在候诊室里。做什么思想工作？这个大夫是吃奶的孩子？做个自我批评就行了？
天理不饶！必需让他到石膏矿砸石膏去。谁说情也不行！不然，我就不当院长。结果局保卫处把他送到公安局，判处了两年的劳教。以后，我院四百多人，谁也不敢怠慢病人，包括扫地的勤杂工。也就是说，没有严格的纪律，就没有过硬的队伍，没有过硬的队伍，就没有一流的产品。
有人说，目前中国已经没有这样的家族了。错了，目前中国的台湾，有很多类似我们这样的家族，他们依然保持这种铁的纪律，从而使得企业永不衰败。
不过，许多中国人已经不习惯这种管理模式了。据说，大陆有一个台资企业老板，当他发现一个车间出现许多次品之后，就命令全体员工罚跪，于是内地员工纷纷告状，说台湾老板污辱员工人格。错了，按照规矩，台湾老板要命令台湾员工掌嘴，而让内地员工罚跪，那已经是很客气了。
也正是因为内地的许多企业管理松散，因此其产品的质量不可信。不过，严格管理不是领导者作威作福，因为职工自有蔫对抗的方法。据说，职工可以多出次品、故意浪费原料、故意浪费自来水、故意浪费电，去造成直接经济损失，迫使单位大规模亏损而倒闭。

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