第一、中国现代企业的所谓文化

时间：2022-06-20 13:05:55 来源：[!--befrom--] 作者：[!--writer--]

[1]企业制度。
企业制度是指以企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为基础，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理到位为条件的企业管理方法。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、合理的领导体制与组织管理制度。
企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
所谓产权就是财产权利的简称，是指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。产权的基本内涵包含了财产所有权、财产占有权、财产使用权、财产收益权和财产处分权等。在财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。说白了，谁是老板，谁说了算。你看，这种几个老板持有产权而不是身股的制度，决定了现代企业文化带有剥削压迫的性质。
[2]组织机构。
公司的组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
①公司的决策机构。任何购买公司股票的人即成为该公司的股东，股东大会是公司的决策机构。由于股东大会是出资人的大会，把广大职工排除在外，因此不能代表广大职工利益。
②公司的执行机构。公司执行机构是指由高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行总经理负责制，其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
公司高级职员是指在公司的组织机构里从事管理工作的人员，公司高级职员必须具有法律行为能力。由于高级职员与普通职员是由董事会人为区分，因此不代表其真才实学。
③公司的监督机构，由于公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所以要对他们的活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
监督机构由若干名监事组成的监察委员会（或称监事会），其中每个成员具有同等的权力，但在职责上有所分工。为了做到监督独立，保证监事们站在公正的立场上，不受经营管理部门的影响，监事不是由管理部门选任，而是由股东大会直接选举任命的。由于监事会是脱产人员，因此这种监督机构就造成了公司开支的沉重负担。
[3]企业环境。
企业环境由企业内部环境和外部环境构成。内部环境指企业经营活动的内部条件和各种关系，包括经营活动的场所、劳动条件、企业内的人际关系、企业文化等；外部环境指企业经营活动的外部系统，包括自然条件、市场条件、科学技术发展水平、经济和政治体制等。由于中国的企业内部环境是由剥削压迫构成，而外部环境是农产品有毒、中药材有毒、基础工业不发达，诸如肉蛋、粮食、水果、蔬菜、钢材、建材、工程塑料、水泥等质次价高，这就注定了中国的企业环境很差。
[4]企业产品。
任何公司面临的最大挑战之一就是定价，尤其在那些利润率低、竞争激烈的行业。多数定价问题的共同核心是风险：价格设定太高的风险——可能会失去潜在的客户；价格设定太低的风险——利润减少了。这种定价矛盾驱使多数企业家采取打折扣策略，然而多数情况下的风险可以通过获取更多的信息来消除。通常你了解得越多，可能承受的风险就越少。从这个角度上说，定价的实质就是尽可能多地获得信息，你所在的市场、客户以及决定利润的企业内部数据。其实定价不是大问题，应当以原料价乘以三就是零售价，也就是说，工、料、费三者是均等的，不能在成本里乱加东西。
会员制就免去了出厂价、批发价、零售价之分，直接从厂家送到会员手里，因此会员价是最低价。目前内地有些商品的价格，明显高于国际市场，其成本核算竟然包括了建立厂房的成本、土地使用费、房屋装修费。真是莫名其妙！
前些日子，我在内地一个商场买衬衫，发现一种用棉纱纺织的衬衫很中意，估计成本大约是20元，一问价钱却是每件1888元。于是我对售货员说：“告诉你们老板，每件60元，我买100件。”售货员撇着嘴：“没钱就别买。”我笑了：“过一个月，我还来。”
过了一个月，我又去那个柜台，发现那种衬衫的标价已经改成每件130元。售货员眼尖：“先生，你要的衬衫已经降到130元了。”我还是对售货员说：“告诉你们老板，每件60元，我买100件，过一个月，我还来。”
又过了一个月，我又去那个柜台，发现那种衬衫的标价果然已经改成每件60元了。售货员说：“先生，你要的衬衫已经降到60元了。你是搞纺织的？”我说：“这种衬衫的成本大约是20元，商品的零售价是成本的三倍，因此只能卖每件60元。给我拿100件。”然而售货员挑来挑去，只给我拿了41件，因为她没有许多库存。
其实，许多商店都担心货物卖不出去，因此一种型号只进几件，甚至只进一件。也就是说，如果这种型号很好，那么就没有第二件，于是我戏称之为绝户衣、绝户裤、绝户鞋。
你看，这种衬杉的成本大约是20元，因此只能卖每件60元，但是却要每件卖1888元。这是为什么呢？因为无论是厂家，还是商场，都希望顾客替他们交纳买楼房的钱。然而我只买衬衫，不买楼房，再说，他们不是我儿子，我为什么替他们交钱。
产品价格不能乱定，更不能乱变，尤其是降价、打折、处理，这将使得厂家声名扫地，失去了口碑，就失去了市场。
恨不得一口气吃个胖子，能蒙就蒙，能唬就唬，今天吃饱了，不想明天。这就是一些内地企业，经常宣布破产的原因。
[5]企业精神。
企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗，求实创新”、“成就伟业，缘于你我”、“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先。”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，容易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。
中国企业要求职工爱岗敬业、以厂为家、产业报国，为国家作贡献。但是绝大多数中国企业职工不能爱岗敬业、不能以厂为家、不能产业报国，因为他们不是企业的主人，许多人的工资不足1000元人民币。
一个中国人工作11年，其基本工资大约是1038元，上交83元的医疗、失业、养老保险金之后，实得955元，这在中国生活是很困难的。一提给职工涨工资，就有人说工资高了影响投资环境，企业老板就说工资成本太高，企业难以生存。这实际上是个糊弄人的托词。
中国人勤劳、吃苦，也很聪明能干，但中国人创造的财富与获取的利益却极不相称。
低工资就能够吸引外资吗？低工资就能够让企业获得长远发展吗？低工资就能够让企业有竞争力吗？答案是否定的。如果低工资真有那么大的作用，那么中国的企业应该早已经成为世界上最有竞争力的企业了，但事实似乎并非如此。
企业要不断发展，靠的就是市场需求，市场需求越大，企业就越能得到发展，而市场需求靠的是人们的购买力，购买力越强，市场需求越大，这其实是一个很简单的道理。企业如果提高了职工的工资，确实会增加企业的成本，但是每一个职工都有双重身份：生产者和消费者。正是职工的这种双重身份，使得低工资并不利于企业的长远发展。
低工资使得职工的消费能力低下。给予职工的工资越低，产品的成本确实会越低。但是由于职工的收入低，所以他们无力进行消费，产品要销售出去，价格只能更为低廉，而这时企业通过压低职工收入而创造的利润也下降，企业为了增加利润，只有进一步降低职工的工资，而这造成职工消费能力进一步下降，产品的销售价格也只能随之降低，否则就销售不出去。如此恶性循环，直到产品价格即便降得再低，职工也无力购买，这时企业的市场完全失去，企业的生命也到了尽头。
过低的工资收入，使得职工根本没有能力扩大消费，因而内需难以得到提升。而内需的不足使得中国企业只能更多地依赖出口。而很多中国企业为了出口，又总是相互压低价格，使得很多产品的出口价格低于国内的售价。过低的出口价格，不仅使得企业利润微薄，而且也给了外国实行反倾销的口实。现在，越来越多的反倾销、反补贴、特保调查等贸易壁垒，使我们的贸易环境不断恶化。巨大的出口竞争压力和不断恶化的贸易环境又使我们的出口价格更加低廉，赚取的利润更加微薄，由此形成一个恶性循环。
更重要的是，我们应该清楚吸引引资的目的是什么，那些只想通过压榨中国工人的劳动力来赚取巨额利润的外资，我们不要也罢。我们现在已经远不是二十多年前那种资本严重短缺的时代了，我们现在的资本已经非常充裕。我们吸引外资，发展经济，只不过是为了不断提升人民生活水平、增加人民福利的一种手段而已，如果为了维护这种手段，而要牺牲广大民众的生活水平，岂不是本末倒置吗？我们现在之所以出现职工工资长期低下的状况，根本原因就在于我们对待资本和劳动力的态度。
在改革开放前，劳动力在企业里占据了绝对优势，但这种劳动力占据绝对优势的状况也使得中国企业效率低下、平均主义严重，企业的发展也因此陷入了困境。
在改革开放之后，大批受西方主流经济学影响的汉奸，开始大力鼓吹资本的巨大作用，并提出了要充分发挥廉价劳动力这一比较优势的观点。由于中国当时的资本确实极其缺乏，从此，资本的地位节节上升，劳动力的地位不断下降，到了现在，劳动简直毫无地位可言，而资本则几乎拥有了绝对权力，这是极不正常的。
我们并不否认资本的作用，但我们也不能忽视劳动力的贡献，资本只有和劳动力结合才能创造财富，资本和劳动力是一种平等的关系，资本绝对不可能凌驾于劳动力之上，特别是在现在这样一个资本过剩的时代，更应该如此。
我们应该清楚，如果一种经济活动只是让极少数人获得了奢华的享受，而大多数人并没有从中获益甚至还受到损害的话，那么这样的经济活动就不是我们所需要的，只有认识到了这一点，我们才能够拒绝低工资。
[6]道德规范。
道德规范在企业中十分重要，因为它们支撑着信任，而信任是商业关系的基础。如果存在信任的市场，那么企业运作效率很高。而在企业内部，道德规范提供了粘合剂，构成一个有凝聚力的高效组织。
当然，在没有信任、没有诚信的情况下，有效运作一个组织也并非没有可能。黑社会没有道德规范，他们是用严惩去管理与控制成员，然而一个企业不能这么干。道德文化并非始于法规，而是始于个人道德信仰，职工依照个人的道德信仰去挑选他们想做的事情。建立道德文化的最大障碍是拜金主义，发生道德违规事件大多与做假账有关，目的是增加高级管理人员的薪酬，因此财务造假非常普遍。
人品好的人，会等到大家的尊重和信任，乐于与期交往，会建立起良好的人际关系。同样，企业的人品好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。企业的信誉如何，决定了企业人品的好坏，如果企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。如某名牌白酒企业产品质量上乘，多年受到广大消费者的喜爱，但在一次瓶盖兑奖活动中，向消费者所作的承诺没有兑现，使许多客户和消费者受到欺骗。某些客户事先已向消费者按企业承诺进行的兑现，因企业拒绝向客户兑现，经济损失惨重，企业因此而引发多场官司，均遭败诉，而且这一事件受到多家媒体的关注，从而使消费者对企业产生了信任危机，产品销量一落千丈，最后使企业陷入困境，难以自拔。
由于绝大多数中国人缺少道德信仰，因此为了挣钱，在缺德老板的带领下，缺德的全体职工什么事都能干得出来。
[7]价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。比如“走向世界，为国争光”、“创建知名企业，振兴民族工业”、“诚信为先，回报社会”等优秀的价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博大胸怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。
但是由于中国许多企业是造假企业，因此必定被消费者淘汰；因此中国许多企业没有必要存在。总之，中国现代企业谈不上文化二字，在企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等七个方面，存在着许多不可克服的缺点：而这些缺点注定了中国现代企业不断破产。

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