[8]家族公司不设立脱产干部

时间：2022-06-20 13:10:15 来源：[!--befrom--] 作者：[!--writer--]

刘纯对于此条的注解是：“一仆而多主。仆不知所为。”意思是说，许多管理人员指挥一个人，这个人不知道怎么办才好。
俗话说：“一家百口。作主一人。”也就是说，全家人只能听一个人的指挥。是啊，一个公司必需实行垂直的上下关系，不能许多人都去指挥一个人干活。进一步说，一个人要服从顶头上司的命令，而不必服从别人的命令，包括不必服从总经理、董事长的命令。
这种单线管理的模式，对于一个公司有条不紊地运行，是非常重要的。我们刘家药行就是严格执行这种管理模式，谁管谁，谁听谁，都有明确的规定。
然而许多中国的公司，尽管为职工订立了岗位责任制，但是职工依然糊里糊涂。这是为什么呢？拿会计工作职责来说，许多中国公司给会计订立了如下的岗位责任制：
①按上级有关规定，认真编制并严格执行财会工作计划，搞好预算。（上级是谁？）
②按会计制度规定，认真办好经费，定期支付，掌握好收费标准，管理好预算外的资金。（是听会计制度规定，还是听顶头上司？）
③做好算账、记账、对账、结账、报账工作，做到手续严密，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，报表及时。（如何保证内容真实？）
④严格遵守财经制度，坚持按政策，按计划，按开支标准办事，提高资金使用效益，杜绝浪费。（怎么严格遵守？）
⑤按规定妥善保管会计凭证，账目，报表等档案材料，并按规定及时转存档案室。（怎么按规定？）
⑥坚持计划原则，专款专用，切实保证公司需要。（怎么专款专用？）
⑦坚持学习，不断提高业务水平，提高工作质量。（什么叫提高工作质量？）
⑧模范地遵纪守法，磨洁奉公，坚持原则，充分发挥会计监督作用。（怎么充分发挥会计监督作用？）
你看，我们分析一下这个岗位责任制，就会发现许多漏洞，因为没有明确的上下级关系，更没有明确的责、权、利。也就是说，任何一个上司都可以指挥会计干这个、干那个，往往弄得会计晕头转向。
那么应当怎样给会计订立岗位责任制呢？
①在财务科经理、监督、查办的领导下，认真编制并严格执行财会工作计划，搞好预算。（上级只是财务科的经理、监督、查办。）
②按财务科经理、监督、查办的规定，认真办好经费，定期支付，掌握好收费标准，管理好预算外的资金。（不是财务制度的规定而是财务科经理、监督、查办的规定。）
③做好算账、记账、对账、结账、报账工作，做到手续严密，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，报表及时。报表必需同时有会计员、出纳员、审计员等三个人的签字。（保证内容真实是三个人的同时签字。）
④严格遵守财经制度，坚持按政策，按计划，按开支标准办事，提高资金使用效益，杜绝浪费，有权拒绝出纳员的支出，无权拒绝审计员的检查。（强调了有权拒绝出纳员的支出，无权拒绝审计员的检查。）
⑤按财务科经理、监督、查办的规定，妥善保管会计凭证，账目，报表等档案材料，并按规定及时转存档案室。（这个规定是财务科经理、监督、查办的规定。）
⑥坚持按财务科经理、监督、查办的计划原则，专款专用，切实保证公司需要。（这个计划原则是财务科经理、监督、查办的计划原则。）。
⑦坚持学习，不断提高业务水平，提高工作质量，当日事当日完成。（强调了账务不能拖拉。）
⑧模范地遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，充分发挥会计监督作用。
⑨只有财务科经理、监督、查办能够查阅会计的账目，而其他人没有检察官的许可证，均无权查阅会计的账目。（强调了只有财务科经理、监督、查办能够查阅会计的账目，而其他人没有检察官的许可证，均无权查阅会计的账目。）
你看，前后两个岗位责任制一样吗？不一样。
然而现代企业文化，要求企业内部设立各种各样的脱产管理人员；不仅加大了管理成本，而且由于各科室的脱产管理人员无事生非，也造成了企业内部的混乱。

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